Ericsson 依舊位居全球網路基礎建設市場的冠軍寶座

墨爾本，2011年4月21日。Ericsson守住全球網路基礎建設市場的冠軍寶座，儘管第二名的華為在2010年有30%的收入成長，令人留下深刻的印象。阿爾卡特朗訊、思科 (Cisco) 和諾基亞西門子 (NSN) 分別佔據前五名，都有超過10%的市場占有率。

Ovum歐文首席分析師 Matt Walker 對華為據報在 2010年有273億美金的收入一事做出評論分析，他表示華為多年來在事業版圖擴張、海外銷售業務和研發方面所作的投資，開始陸續出現正面回報了。剖析華為的成長，Walker 估計2010年增加的55億美金收入大致上來自以下幾個部分：

• 大約有10億美金的收入來自固網寬頻，包括DSL和FTTx。 FTTx的成長收入有一大部分是來自中國，但是DSL的收入則是來自全球各地。
• 另外有10億美金來自服務收入的增加。就像之前的Ericsson，華為試著突破傳統，除了提供網路建設和維護相關服務之外，欲提供客戶更精緻的、更高利潤的服務。跟其他供應商一樣，華為需要一些時間來達成這個目標。
• 其他大約9億美金是來自設備收入的增加，包括手機和dongles在內。其中大部分是來自營運商的銷售，營運商同時也是其網路部門的客戶。
• 其餘增加的26億收入大多來自行動網路基礎建設，最近幾年華為在這個領域表現得很棒，為了滿足客戶的需求，它能提供各式各樣先進的科技標準 ─ 從2G GSM到HSPA+，和最近的LTE都包括在內。與華為簽署 LTE 網路建設商業合約的公司包括：Belgacom Mobile / Proximus、WIND (義大利), Safaricom (肯亞)、Bite Latvia、Telenor Norway、Net4Mobility (瑞典)、MTS Uzbekistan，和三家波蘭公司：Aero2, CenterNET Mobile 和 Mobyland。

放眼整體市場，相較於2009年，電信產業縮減了2010年的開支，營運商資本支出下降了3%，但是2011年的資本支出將出現10%的反彈回升。Walker注意到，在2011年以及往後的日子裡，供應商面對的競爭環境還會繼續轉變，環境對供應商前景的影響將遠高於整體市場趨勢線。

Walker表示：「許多供應商不斷『進行交易』以增進他們的競爭地位。方法包括併購，例如諾基亞西門子收購摩托羅拉的無線網路基礎建設資產。其他方法還包括締結策略合作夥伴，例如諾基亞和微軟最近的交易。除此之外，組織重組也是方法之一，將目標放在核心優勢(高利潤，高市場佔有率)，可實現成長的市場，以及/或是降低成本。在2011年4月初，思科(Cisco)宣布進行組織重組，最值得注意的特點是它關閉了部分消費者業務，例如翻轉攝影機業務。」

其他方法是主要是防禦性的：訴諸法律行為。智慧財產權的紛爭是高科技產業的常態，電信產業最近也有不少案件。其中一件牽涉到華為訴求禁止諾基亞併購摩托羅拉的資產。雖然案件最後在2011年四月中旬解決了，但是這個案件至少讓諾基亞晚了四個月才完成對摩托羅拉的併購。Walker補充說明：「遺憾的是，有些人會將此事當作華為在商業上的一大成就。無論這個案件是否值得華為這麼做 ─ 身為局外人我們無從得知 ─ 最後的結果卻是拖延了對手的經營規劃達四個月之久。」