OVUM評論：SAP雄心勃勃的跨入行動商務應用程式市場

收購Sybase讓SAP公司成為行動應用程式市場的主要參與者。

Sybase是資料庫市場的早期領導業者，目前仍在金融服務產業保有強勢的地位。 但它的光芒在前幾年受到其他資料庫供應商的掩蓋，歷經一段動態不明的時期，現在毅然決定投入行動市場。

過去的幾年內Sybase建立了一個強大且多功能的平臺，可以提供服務給廣泛多樣的設備，從黑莓機到iPhone都能看到Sybase的蹤跡。當它在2006年收購Mobile 365後，便成為行動簡訊市場的重要參與者；Mobile 365現在每天處理15億則簡訊，透過與超過850家營運商的合作提供40億行動用戶行動快報、即時交易、促銷訊息，等等其他內容。

有了Sybase的多功能平臺，SAP可以幫助客戶從他們目前對SAP的投入中獲得更多的價值，拓展服務物件至更廣泛的行動裝置，從黑莓機和iPhone拓展到Windows Mobile等。此舉還進一步強化了SAP支援客戶的異構資訊科技環境的戰略，因為Sybase的不限時間/不限地點/不限任何應用程式的解決方案促使此平臺成為功能齊全，足以連接並調用各式各樣無論是否來自SAP的應用程式和資料的行動應用平臺。

對Sybase公司來說，獲得SAP的in-memory計算技術，將大大強化其複雜事件處理和資料分析工具的性能。 In-memory的能力也讓Sybase可以把即時交易和資料分析功能整合到單一產品裏。

所以，如果他們能夠達成這些計畫，SAP可以幫助Sybase跨出它在金融服務市場佔有的一席之地，進入SAP公司已經打下的其他市場。

此舉否象徵著更大規模的策略轉變？

此次收購Sybase是SAP第二次違背其長期策略 ─ 透過內部發展帶來成長。它上一回的改變更加驚人：在2007年11月，以68億美金的價格，收購商業智慧和資料分析服務供應商BusinessObjects。如果當初它沒有採取行動，SAP將會在商務智慧市場處於不利的位置，因為大約相同的時期，甲骨文收購了Hyperion，IBM收購了Cognos。

SAP公司可以振振有詞地表示，從競爭的角度來看，購買BusinessObjects是勢在必行的作法，並非表示它的策略有180度的大轉變，並未從內部研發轉為向外收購。 第二次的重大收購行為發生在任職不到一年的前任CEO Leo Apotheker突然離職，改由Bill McDermott擔任CEO兼SAP的外勤機構部門主管，與Jim Hagemann Snabe擔任副CEO兼產品開發部門主管的三個月後。因此，同樣的問題是：這是否象徵著新領導團隊做出重大的策略轉變呢?

答案並非顯而易見。自從2003年Sybase和SAP宣佈計畫結合SAP的小型企業ERP套件「Business One」跟Sybase的資料管理解決方案以來，雙方就一直保持緊密的合作關係。

一年多前，在2009年3月時，他們擬定了一個透過Sybase平臺調用SAP旗艦商務套件的協定。從歷史看來，這項收購案似乎不是突發事件，而是經過一段長時間的考慮。

事實上，除了58億美元是不是合理的價格的問題外 ─ 一個值得單獨探討的問題 ─ 我們認為收購可能象徵著一個精明的雙重策略浮上臺面，而不是策略的180度大轉變：融合謹慎的內部發展和大膽的向外併購。SAP的內部發展策略使其維持其領先的市場份額，在企業資源規劃、客戶關係管理、供應鏈管理的專案上擁有豐厚的利潤。 但市場人士認為此做法過於平庸，因為同時期的甲骨文(Oracle)透過大膽積極的並購策略，讓它的股價在過去幾年內有戲劇性的成長。然而隨著科技創新步伐不斷前進，這個借鑒了內部開發和向外收購的策略，對SAP而言應該是很好的選擇。