給CIO的叮嚀：把握時下的環保永續經營

墨爾本，2010年3月29日。IT是無所不在的：消費者、監管機構與投資者都希望各行各業的所作所為能更貫徹環境保護。但是根據全球分析與諮詢公司Ovum的看法，有兩個重點被忽略：首先是許多環保活動確實能夠降低成本並提高最低售價，而非讓獲利縮水；其次是，IT在環保活動中扮演了關鍵的助手角色。

在一份名為「環境保護，永續管理：CIO的大好機會」的新報告中，Ovum闡釋把握第二個重點的CIO們有機會提升他們的形象以及他們在組織中的戰略價值。

Ovum首席分析師 Wilson說：「多數的CIO們對環境保護永續經營的觀點只有狹隘的『綠色IT』─跟電腦運算與通訊有關直接關係的能源消耗與二氧化碳排放。」「他們所忽視的關鍵是，IT可以在整個組織中扮演協助環保活動的關鍵角色。」

Wilson在報告中解釋，原因是環境保護永續經營在商業活動中無法被簡單的定義，實施，然後變得理所當然。

每一個部門都有獨特的程序與問題需要被關注。解決方案必須被控管與分析，確保能夠得到預期的成果，而且這些成果需要長時間的維護，並且在必要的時候向法務人員，監管人員，消費者與投資者提出報告。

此類控管、測量、分析與報告是一種無可避免的資料處理過程，確實在本質上非常類似許多組織已經佈署的企業資源規劃(ERP)與企業智慧(BI)。

Wilson說：「然後，你考慮公司必須計算與回報產品在整個生命週期中留下的碳足跡，這變成另一個供應鏈管理(SCM)的挑戰，一直向後延伸至產品原料的源頭，並且向前延伸至產品最終的處置、再利用或回收。」

ERP、BI和SCM的選擇、佈署與管理是CIO的重大責任。拓展這些解決方案使之得以涵蓋環境保護永續經營的方針理所當然是CIO的職責，但是截至目前為止，只有少數人敢接受挑戰。如同以往，多數組織僅開始發展粗略的第一步，而且停留在早期階段，只知道需要什麼東西才能貫徹與維護自身的環保永續性。這留給CIO一個大展身手的機會。CIO 可以藉由影響他們的組織如何成功地落實更環保的行為，以增加自身的戰略價值。